Yaşayan Kültür: İyi Liderlik

Şirketler kültür ögelerini duvarlara yazıyorlar, ancak kültürü yaşayan bir organizma haline getirmediklerinde, bunlar duvar süsü olmaktan öteye gidemiyor. Sunumlarda yer alan bu kültür ögelerinin yerini ise Mobbing Kültürü alıyor. 

Bu düşünceler zihnimde dönerken kurumları Mobbing Kültürü'nden arındırmak için yapabileceğimiz şeyler üzerine düşünmeye başladım.

Sonucu ise duvarlardaki büyük lafların nasıl yaşatılacağına dair bir yazı dizisi oldu: Yaşayan Kurum Kültürü. Altıncı yazım:İyi Liderlik

#7 İyi Liderlik 

✔ Senede iki kez durup yeniden ayar yapın.

 Nasıl bir kültür yaratmak istiyorsunuz? Bu kültür sizin ve ekibiniz için neden önemli? Bu ekip için başarının tanımı neye benziyor? Bu sorulara yalnızca sizin değil, ekibin her üyesinin (ünvan ve kıdem fark etmeksizin) yanıt verebilir mi?

✔ Örnek olun, kültür yukarıdan aşağıya yayılır.

 Güçlü kurum kültürlerinin tamamı liderin tutumuyla başlar. Ne söylediğiniz kadar, nasıl davrandığınız da kültürün bir parçasıdır.

✔ Liderliğinize dışarıdan bakmaya çalışın.  

– Ekibinize bu kültürü nasıl aktarıyorsunuz?

 – Bu konuda geri bildirim alıyor musunuz, yoksa sadece verdiğinizi mi sanıyorsunuz?

 – Hatayı kabul etmek sizin için olağan bir durum mu, yoksa savunmaya mı geçiyorsunuz?

Arada bir durun ve düşünün: Bugün neyi farklı yapabilirdiniz? Ekibinizde doğru davranışları teşvik etmek için nasıl bir ortam kuruyorsunuz? Ne kadar iyi bir lider olduğunuzun en iyi ölçümünü insanların Pazar günü ne hissettiği öğrenerek yapabilirsiniz. 

✔ İyi bir lider olmak iyi bir insan olmakla da ilgilidir.

İyi insan olmak, iyi bir lider olmak davranışlarınızla ilgili ama bu etliye sütlüye dokunmadan ‘kötülük yapmadan’ edinilecek bir pozisyon değil. İyiliğin çoğalacağı bir ortamı sağlamak, sizden ötesini etkilemek, çevrenizde gördüğünüz ‘kötülüğe’ tepki vermek, müdahil olmakla mümkün. Müdahil olun.

Son şarkımız öyle oturduğu yerden izleyemeyenlere: https://lnkd.in/d38yiy4m

******

Elbette bunlara ek olarak, farklı İK politikaları geliştirmek, bütçe ayrılarak daha etkili aksiyonlar almak mümkün ve gerekli. 

Ben toplumsal dönüşümün en küçük yapıtaşı olan bireylerin dönüşümüne odaklanmayı tercih ederek konuyu bireysel aksiyonlarla sınırlı tuttum. 

Siz de sizi mutlu eden özenli bir anı, şirketinizin bu alandaki pratiklerini ya da önerilerinizi paylaşırsanız hep birlikte bir fark yaratma şansımız doğabilir.

Yazının orijinaline LinkedIn’de ulaşmak için buraya tıklayabilirsiniz.